二會(huì )議安排記錄1負責領(lǐng)導主持召集的日常會(huì )議通知的擬定會(huì )議資料準備會(huì )議安排會(huì )議記錄會(huì )議紀要的整理和下發(fā)工作三日常督查督辦工作1按照分管部門(mén)對會(huì )議決議事項及其他相關(guān)要求建立跟蹤表，并實(shí)時(shí)跟蹤督促。

會(huì )議總結一是在會(huì )議上現場(chǎng)演講，總結心得二是寫(xiě)會(huì )議總結總結的目的是為了員工明白下步如何做，同時(shí)，也是為了讓員工加深會(huì )議決議的內容3會(huì )議決議跟蹤不再細說(shuō)無(wú)論開(kāi)什么會(huì )議，一定要把握以下兩點(diǎn)1把會(huì )議開(kāi)。

會(huì )議后續跟蹤對于一些待商議決策事項，或者是任務(wù)分工，會(huì )議后續需要會(huì )議組織方持續跟蹤，例針對會(huì )議提出的問(wèn)題，需要提出解決方案，對應的責任人，完成時(shí)間，都需要形成跟蹤表，發(fā)送給會(huì )議相關(guān)人員，按期跟蹤執行情況并通報。

會(huì )議決議，首先，在召集會(huì )議前就要定出會(huì )議議程和要表決的事項，然后，通過(guò)一定的程序進(jìn)行表決有的地方可以是舉手表決有的地方可以是無(wú)記名表決有的地方可以是通過(guò)討論統一思想后決定，然后，就要寫(xiě)會(huì )議決議了會(huì )議。

會(huì )議跟蹤辦法 會(huì )議紀要必須在會(huì )議結束后半個(gè)工作日內發(fā)放到與會(huì )者手中，最好用電腦記錄同步發(fā)布到內部局域網(wǎng)會(huì )后主持人或指定專(zhuān)人做好會(huì )議跟蹤，確保會(huì )議決定事項得到落實(shí)如果會(huì )議決議單一，責任主體單一，主持人跟蹤提醒即可，落實(shí)責任人。

三討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì )成員 四討論選舉產(chǎn)生公司監事 五討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?五討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更 六修改通過(guò)公司章程 會(huì )議決議 經(jīng)股東會(huì )討論，形成如下決議 一同意確認公司股權發(fā)生變更后，公司。

#x2003#x2003與領(lǐng)導確定會(huì )議事項后發(fā)布會(huì )議通知會(huì )中做好會(huì )議記錄會(huì )后整理并簽發(fā)會(huì )議紀要與會(huì )議行動(dòng)追蹤表，對需要執行的事項進(jìn)行跟催我做過(guò)的會(huì )議紀要有70來(lái)篇，即平均每周參加兩場(chǎng)會(huì )議 #x2003#x20032商務(wù)接待工作水果的購買(mǎi)果盤(pán)茶水。

10事后追蹤 要建立會(huì )議事后追蹤程序，會(huì )議每項決議都要有跟蹤，如有意外可及時(shí)發(fā)現適時(shí)調整，確保各項會(huì )議決議都能完成管理者開(kāi)會(huì )十大技巧2 管理者開(kāi)會(huì )十大原則 1凡是會(huì )議，必先準備時(shí)間地點(diǎn)人員物料議程。