1、黨支部委員會(huì )會(huì )議一般每月召開(kāi)一次凡屬重大問(wèn)題都要按照集體領(lǐng)導民主集中個(gè)別醞釀會(huì )議決定的原則，由黨支部委員會(huì )集體討論，作出決定黨支部委員會(huì )成員要根據集體的決定和分工，切實(shí)履行自己的職責根據工作需要，黨支部。

2、很多時(shí)候，習慣于以文件貫徹文件，以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，工作就是開(kāi)會(huì )，會(huì )議越開(kāi)越濫，文件越發(fā)越多，實(shí)際問(wèn)題一個(gè)也解決不了不管大事小事，不分輕重緩急，都要層層請示，照抄照轉，天塌下來(lái)與我無(wú)關(guān) 二是高高在上，不深入群眾，不深入基層，不。

3、重在落實(shí)也不完全否定開(kāi)會(huì )，開(kāi)會(huì )還是有必要的，但是絕不能沒(méi)完沒(méi)了的開(kāi)會(huì )，只是口頭上的冠冕堂皇，而真正的并沒(méi)有解決問(wèn)題，落實(shí)困難，這種會(huì )議就是形式主義，沒(méi)有實(shí)際的意思開(kāi)會(huì )的目的是多部門(mén)協(xié)作，統籌多部門(mén)的力量。

4、針對會(huì )議過(guò)多的建議有可以將會(huì )議進(jìn)行類(lèi)型區分，相同類(lèi)型的會(huì )議壓縮到一個(gè)會(huì )議上傳達對于那些可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )議，盡量不召開(kāi)對于那些能夠以其他形式傳達的內容，以其他方式進(jìn)行傳達制定出臺嚴格的規章制度，對于那些仍然。

5、很多地市公司反映省公司部門(mén)多，市公司一個(gè)部門(mén)要對口省公司很多個(gè)部門(mén)，造成基層會(huì )議多指標多匯報多有些部門(mén)習慣于簡(jiǎn)單分解任務(wù)層層指標加碼比如，在指標方面，公司目前的指標體系有三類(lèi)，一是KPI，二是公司通報指標。

6、會(huì )議依然是那么多，沒(méi)事下來(lái)檢查是在機關(guān)坐辦公室時(shí)間長(cháng)了出來(lái)走一走找點(diǎn)事做，要不天天做辦公室都做出病了，到基層檢查還能體現出基層領(lǐng)導擔當 零幾年的時(shí)候，我所在車(chē)間每個(gè)月開(kāi)完安全例會(huì )之后，有時(shí)會(huì )要求班組長(cháng)工段長(cháng)和工程師留。

7、會(huì )議是否有效涉及到很多方面，缺一不可從會(huì )議體系的設計會(huì )議組織準備主持人能力參會(huì )者積極參與等，都會(huì )影響到會(huì )議的效果，只有嚴格把關(guān)控制整合規范好每個(gè)要素細節，熟練運用好工具流程模板，掌握好技巧，最后會(huì )議。

8、文山會(huì )海，多年來(lái)一直被詬病，然后為何精簡(jiǎn)不下來(lái)呢這里面不要單純埋怨單位有人說(shuō)，單位會(huì )議越多，說(shuō)明管理水平越低，板子不要僅僅打單位要看單位的層次，有些單位開(kāi)會(huì )多，不是自己開(kāi)會(huì )多，而是上級會(huì )議特別多，被動(dòng)。

9、1決策議事會(huì )員大會(huì )是工會(huì )組織內最高決策機構，會(huì )員通過(guò)大會(huì )可以參與決策工會(huì )的重要事務(wù)，包括選舉工會(huì )領(lǐng)導班子討論和制定工會(huì )章程等2維權代表會(huì )員大會(huì )是工會(huì )會(huì )員的代表性機構，會(huì )議上會(huì )員可以代表自己和其他會(huì )員提出。